Sterke organisaties maken de meeste impact

De eerste donatie

De succesvolle samenwerking startte in 2011. Toen deed Adessium een eerste donatie aan Leergeld, in de vorm van projectfinanciering. “Er was bij Leergeld behoefte aan een goed informatiesysteem”, vertelt Kim van Vliet, programmamedewerker bij Adessium. “Met onze ondersteuning kon Leergeld het Leergeld informatiesysteem Lisy laten ontwikkelen; een systeem waarmee Leergeld met de vele lokale stichtingen kan communiceren, alles goed kan vastleggen en administreren.”

Een systeem dat nog tot vandaag de dag zijn meerwaarde laat zien. Martijn: “Het lijkt misschien een wat saai, technisch onderdeel van het werk van Leergeld – en ver af te staan van de doelgroep: de kinderen. Maar het is zó’n wezenlijk iets. Want wij geloven dat sterke organisaties uiteindelijk de meeste impact kunnen maken. Daarom richten wij ons op het versterken van organisaties in de kern, zodat zij uiteindelijk goed hulp kunnen bieden.”

Ondersteunen op missie

Die eerste projectfinanciering – een succes – leidde vervolgens tot een meer institutionele, brede organisatie-financiering. Martijn: “Wij steunen Leergeld sindsdien op haar missie, omdat we geloven dat een sterke, effectieve organisatie als Leergeld zelf het beste kan bepalen waar onze donatie specifiek voor gebruikt wordt.” Kim vult aan: “Leergeld kijkt: wat is er nodig om het strategisch meerjarenbeleid concrete invulling te geven. Zo krijgt Lisy op dit moment opnieuw de aandacht: is het systeem nog voldoende up-to-date en gebruiksvriendelijk?”

Spanningsveld

“In 2011 stond Leergeld voor verschillende strategische uitdagingen, waaronder ook het spanningsveld tussen het lokale versus het landelijke”, vertelt Martijn. “Leergeld opereert landelijk, de stichtingen doen lokaal het werk. Een deel van de centrale kosten moet echter gedragen worden door die stichtingen. Dat is een spannende balans, en zie je wel eens mis gaan bij organisaties die op soortgelijke manier georganiseerd zijn.”

“Bij Leergeld zagen we echter dat ze vrij snel tot een goede modus kwamen. Ook dankzij het kleine, maar sterke landelijke team, dat zoveel robuustheid en kracht geeft. Een lean & mean organisatie, dat het netwerk van lokale stichtingen op een heel goede manier ondersteunt. Dat heeft bijgedragen tot een zeer effectieve organisatie, op verschillende niveaus.”

Samen sterker

“Ook zoekt Leergeld goed de samenwerking op met andere partners”, zegt Kim. “Ze kijken: hoe kunnen we samen optrekken – in plaats van te concurreren. Een mooi voorbeeld daarvan is SAM& voor alle kinderen. Dat ene portaal maakt het voor hulpvragers en professionals zoveel makkelijker. Én het is een veel sterker geluid richting Den Haag.” Martijn: “Hierdoor kwamen ze structureel aan tafel bij het Ministerie. Inmiddels hebben ze een heel effectieve pleitbezorgingsagenda, en zijn ze echt een stem in de landelijke politiek voor alle kinderen die in een situatie van geldzorgen opgroeien.”

Trends de verkeerde kant op

“De verhalen die je vanuit partijen zoals Leergeld hoort, daar zijn heel veel Nederlanders – inclusief ikzelf – zich te weinig bewust van. Het opent je ogen”, vindt Martijn. Dat geldt ook voor Kim: “Dat kinderen liever niet worden uitgenodigd voor een partijtje, omdat ze weten dat hun ouders geen geld hebben voor een cadeautje… dat vind ik echt hartverscheurend.”

1 op de 9 kinderen groeit op in armoede in Nederland, en helaas zien ze ook bij Adessium de trends de verkeerde kant op gaan. Martijn: “Armoededefinities kunnen wel worden aangepast, maar dat doet niks af aan de worsteling die mensen hebben om rond te komen en om hun kinderen een goede start te geven. Voor ons als fonds blijft het onderwerp daarmee enorm urgent, en is er heel veel behoefte aan organisaties zoals Leergeld, die proberen dit te veranderen.”